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公司召開2019年上半年工作總結暨下半年工作動員大會

2019/7/16 14:53:16

不忘初心來時路,砥砺前行新征程。7月8日,公司2019年上半年工作總結暨下半年工作動員大會在科技大廈大禮堂隆重召開。會議全面回顧公司上半年各項經營工作取得的成績以及存在問題,並安排部署下半年各項工作。公司董事長李世江、副董事長李雲峰、總經理李淩雲等領導出席大會,公司800余名幹部職工代表參加會議,黨委書記韓世軍主持會議。

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大會播放了2019年上半年大事記回顧視頻。視頻以數字化轉型爲主線,通過企業管理、技術創新、智能變革三輪驅動,展現了半年來多氟多人敢于擔當、勇于突破的精神風貌,用拼搏和實幹獻禮祖國70華誕,迎接多氟多建廠30年。

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總經理李淩雲作了題爲《偉大的事業是拼出來幹出來的》半年工作報告。報告指出,第一版塊科學組織生産,合理調整采購和銷售策略,降本增效成效顯著。六氟磷酸锂圍繞“精益管理、增産增效”,智能化改造有序進行;以電子級氫氟酸爲代表的多酸産品、甲硅烷系列産品,亮相上海半導體國際展會,向世界展示“多氟多制造”新實力。第二版塊與奇瑞合作,效應不斷擴展。锂電池裝機總容量晉升前十名,三元軟包锂電池全國排名上升到第二位。成本控制、毛利提升,經營指標節節攀升。第三版塊積極應對産業政策變化,加快車型改款,持續推進生産基地、檢測中心等配套項目。完善提升新能源汽車資質。各職能部門以數字化、精益管理爲抓手,強化運營思維、管理服務能力不斷提升。圍繞企業能力建設,公司體系建設、績效考核、風險防範、員工能力提升等方面,開展了一系列卓有成效的工作。

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2019年下半年,第一版塊要圍繞利潤目標,緊盯市場,提高産品毛利率。第二版塊要圍繞市場,提高運營管理水平。第三版塊要加快車輛運營,提升市場競爭力,實現産銷目標。各職能部門要強化運營思維,以價值創造爲核心,精益化和信息化爲手段,流程優化爲措施,爲業務部門價值實現保駕護航。

會上,副總經理谷正彥、程立靜、薛旭金分別彙報了2019年上半年運營情況、財務業務法務一體化、智能制造技術創新三方面工作。針對企業目前面臨形式,谷總從運營本質著手,要求各版塊圍繞經濟指標,分析長處劣勢,補齊短板,以客戶爲中心,提高運營能力,解決經濟目標。程總立足業務需求,彙報了財務與業法融合推動企業全方位運營能力提升。薛總圍繞智能制造主要工作重心,彙報了公司在物聯網應用、數字孿生技術等方面的智能化實踐,希望通過智能化改造,推動流程再造和全生命周期管理。

財務部唐潔作爲優秀合理化建議代表,以《優化作業流程、降低非增值成本》爲題,從環節透明化、信息化和智能化三個關鍵點入手,提出通過優化作業流程,過程控制和績效考核,識別成本、分析成本、降低非增值成本。第一版塊胡專就合理化建議的落實,提出了《提高電子級氫氟酸灌裝效率》的建議。針對目前效率無法滿足産品發貨量大、供貨客戶多、包裝規格多的情況,對現有管道進行改造升級,提高效率和産能,增加産品利潤。

在熱烈持久的掌聲中,董事長李世江作重要講話。董事長指出,多氟多是一個智慧場、也是磁力場。上半年,在以創新爲靈魂的智變路上,多氟多人煥發青春活力、眼睛向內,致力于不可替代性建設。擁抱5G、擁抱互聯網,以敏銳的數字化思維,洞察時代發展趨勢,堅定信心在智變路上奮力前行。

公司數字化轉型走過迷茫期、徘徊期,正在向有效應用期過渡,取得一系列成就。各項系統從單項應用開始走向系統集成,供應鏈、需求鏈和智能制造鏈一體化;財務與業務、法務一體化;大質量管理與全員全過程管理一體化;雙預控安全環保管理一體化;黨建統領與企業發展一體化。部門牆、版塊牆被推翻,全員開放、內外開放意識持續增強。公司還在持續加強一個體系、兩個基礎、兩個平台的建設。

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圍繞企業發展戰略,全體員工要在“集中控服、專業經營,系統多維、互聯互通,價值創造、智慧擔當”二十四字管理方針統一價值觀指引下,擁抱數字化、相互賦能,持續在組織中擁抱變化,推動多氟多以數字化轉型推動運營轉型,激活企業活力、提升企業核心競爭力,和企業一同成長。

員工跟隨組織一起成長,是一種責任和使命。員工永遠是組織建設的核心。領導最重要的職責是挖掘出員工內在的無窮性,拿出各自的絕活。溝通消除負能量、溝通凝聚正能量。向上溝通要有膽有識、平行溝通要有肺腑之言、向下溝通要肝膽相照。員工自我學習、自我驅動的能力,是組織變革的核心。

董事長強調,我們既要有直面困難挑戰的韌性和勇氣,也要有謀求更高質量發展的動力和信心。給自己一個迂回的空間,學會思索、學會等待、學會調整。向前看是夢想和目標,向後看是經驗和修正。如果你的生命一直跟時代的崇高責任聯系在一起,這就是你的價值。

最後,在慷慨激昂的《多氟多,我的家園我的夢》歌聲中,大會圓滿閉幕。